Alta Dirección

Para Contractus la tarea esencial de la Alta Dirección es determinar la estrategia más apropiada de la organización para la obtención de resultados atendiendo al entorno en el que desarrolla su actividad y a sus propios recursos y competencias. Esta estrategia debe impregnar a toda la organización utilizando los modelos, procedimientos y herramientas disponibles para hacerla accesible del modo adecuado en sus distintos niveles de toma de decisiones
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  • Consultoría estratégica
  • Diagnóstico global de la empresa
  • Planificación estratégica y de gestión
  • Cuadro de mando integral
  • Auditoría integral
  • Gestión de riesgo
  • Sistemas de dirección por objetivos
  • Responsabilidad social corporativa
  • Definición de la estrategia de RSC
  • Definición de mapas de relaciones con los Stakeholders
  • Definición de estrategias de diálogo, obtención de información de los Stakeholders y actualización constante de la misma.
  • Definición de códigos éticos y de conducta.
  • Establecimiento de planes de evaluación de compras y proveedores que integren la RSC como criterio de contratación.
  • Auditoría social de proveedores y subcontratistas, en el cumplimiento de los términos de los códigos de conducta establecidos, tanto a nivel nacional como internacional.
  • SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (outsourcing del control de la cadena de proveedores a todos los niveles, calidad, control de entregas y ciclos de trabajo, control de la RSC…)
  • Gestión responsable en materia de recursos humanos en cuestiones como la igualdad de género, retribución y promoción o la conciliación de la vida laboral y familiar.
  • Elaboración de CÓDIGOS DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO, basados en la normativa vigente y recomendaciones existentes a nivel nacional e internacional.
  • MEMORIAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA (GRI, AA1000) y estrategias de comunicación y transparencia (permitiendo la certificación de la veracidad de la información comunicada).
  • Establecimiento de indicadores de RSC y sistemas de recogida de información, dirigidos a controlar su actividad en todo momento.
  • Establecimiento de políticas de acción social.
  • Introducción de sistemas de gestión del riesgo y sostenibilidad a largo plazo.
  • Consultoría dirigida a la obtención y mantenimiento de certificaciones de calidad y otras normas de certificación.
  • Ecoeficiencia y definición de estrategia dirigida a la introducción de energías renovables. Desarrollo de proyectos de implantación de energías renovables. Incluido código de la edificación.
  • Auditorías de eficiencia energética y planes de reducción de consumo energético, sin necesidad de introducción de nuevas tecnologías.
  • Remediación de suelos.
  • Descontaminación de aguas
  • Reutilización de aguas residuales.
  • Reutilización y explotación de residuos.
  • Evaluaciones de impacto medioambiental, tasación medioambiental (especialmente importante en el caso de adquisiciones patrimoniales y empresariales y procesos de fusión y absorción de empresas), reducción de emisiones de CO2.

Códigos de buen gobierno

  • Estructura organizacional
  • Gestión de valores culturales
  • Gestión del crecimiento
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